今年以来，面对井下供矿量不足、品位波动较大、设备老化等诸多困难，铜陵有色（000630）股份天马山黄金矿业有限公司聚焦关键领域，突出重点环节，靶向精准发力，持续克难攻坚，坚持目标导向，深挖管理潜能，统筹推进各项既定部署落实落地。上半年，公司完成金精砂含金213.18千克、高硫铁4.3688万吨、硫精砂B（35％）1.937万吨，分别完成年度计划60.91％、60.68％和64.57％。安全环保继续保持平稳态势，利润超出既定目标，交出优异“期中答卷”。
强化党建引领 提升内生动力
天马山矿业坚持党建引领高质量发展主线，深化运用“三化三提升”党支部工作机制，细化考核评价，引领带动全体员工立足岗位、奉献建功。
该公司充分发挥党建引领作用，推进党建与生产经营深度融合。该公司深入实施党建项目攻关行动，持续开展“党员示范岗、党员责任区”活动，以“红色柱石”党支部、“柱石先锋”党员示范岗和“领航计划”创建活动为抓手，激励引导全体员工增强责任意识、大局意识。该公司围绕年初工作部署，以“党建引领聚合力，确保日产700吨”党建项目攻关实施方案为主题，广泛开展形势任务教育，召开领导下基层面对面恳谈会，组织领导班子深入基层开展大讨论活动，向员工讲形势、讲任务，汇聚奋力完成全年各项目标任务的磅礴力量。
强化生产管理 提升产品产量
天马山矿业围绕生产经营目标，层层压紧压实各级责任，强化过程管控，严格考核问责，对标对表持续精准发力，确保各项工作落实到位。该公司不断优化生产组织模式，制订合理的工程进度计划，持续优化开采顺序，合理组织井下配矿，稳定出矿品位，进一步做好日常备矿工作，确保产线高效运行。该公司对-175米水平矿柱、-295米W1号等矿柱及“边残难小”矿体进行回采利用，累计回收矿石量达3.5万余吨。针对上半年矿石品质波动大，该公司结合选矿试验结果，持续加强现场管理，最大限度稳定了选矿经济技术指标。同时，着力解决生产中“堵点”，寻找“短板”，进行自我诊断，自我排查，自我补缺，强化生产指挥与协调，全力挖掘矿山生产潜能。该公司上半年主要采矿量、出矿量、掘进量均超额完成计划指标。
强化安环管理 筑牢安全防线
天马山矿业扎实推进平安矿山机制建设，深入开展安全生产大检查，健全完善安全生产责任体系和管理制度，压实各级安全管理责任。
该公司坚持安全管理重心下移、关口前移，将主体责任延伸至作业区、班组、岗位，落实安全生产责任制和责任追究制度；巩固“双零”机制建设成效，持续排查风险隐患，推进安全生产标准化建设，落实安全技术、管理、人员值守巡查和应急处置等措施，坚决守住安全红线；通过层层签订安全环保职业健康5S管理责任书，开展“强化意识，防控风险”系列专项活动，强化主体责任意识；以反“三违”为抓手，深入开展防洪防汛、班前安全宣誓、月度安全环保5S综合检查等系列专项活动，进一步提升了员工安全环保责任意识。
该公司上半年先后围绕矿区内电动自行车、产权商品房住房问题进行安全环保专项整治，聚焦矿山设备老化、排水管道腐蚀、安全警示牌设置、封闭墙治理等问题，开展隐患问题整改“回头看”工作，制定整改清单，切实提高本质安全水平。
强化经营管理 提质降本增效
天马山矿业出台《2024年开展“对标挖潜、提质增效”劳动竞赛实施办法》，进一步细化考核内容，分台阶考核，主要技术经济指标好于计划。
该公司加强全成本和专项成本管控，细化考核标准和类别，实施定额材料、限额材料及备品备件专项管控，强化成本管控考核，紧盯重点难点炒股在线配资，精准选题立项，解决生产过程中的短板弱项；提升降本潜力，持续加大修旧利废管理，盘活矿山闲置物资，控制维保、劳务等外委支出，提升了成本管控能力；全面完善经济责任制考核体系，设立两档考核指标，提高管理人员责任心和成本管控自觉性，以技经指标对标提升为目标，以“对标清单和台账”为抓手，剖析关键性技术指标变化原因，制定提升措施，严抓落实和监督考核，促进生产高效运行。同时，严格落实年度内部监督计划，强化物资采购、项目建设等过程管理，矿山各类风险得到进一步控制；推行“机械化换人、自动化减人”及大岗位建设，将南北翼风机岗位优化调整出4人补充到生产缺员岗位；通过精细化管理，实施流程再造，切实以管理质量的提升促进矿山经济效益的增长。
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