近期，际华3502公司党委积极落实“三中心、三转型”，进一步凝聚改革合力。
优化组织构架和管理流程。公司通过优化管理流程，职能合并，整体运行效率实现提升，特别是职能部室服务一线解决问题的及时性和满意度提高。今年7月以来，公司党委积极落实际华服装分公司改革要求，机构精简、人员精干，领导班子成员减少7人，平均年龄由50.06岁下降至44.13岁；按照“五部一室”原则，职能部室由原来的13个优化到5个，生产分厂由原来的9个优化到7个；中层正职岗位由19个优化到11个。
实施服装智能化升级改造。通过引进自动化设备、信息化系统，打通原有信息孤岛，持续对裁剪分厂、一分厂、二分厂部分班组、数据中心等开展了不同程度的智能化改造，综合劳动效率提高了13%以上。今年1月，建设了新型(冲锋衣)智能生产线，缩短产品从设计到出厂的周期，产品劳效提高到127%。
积极推进重点募投项目。投资7000余万元，建设际华华北特种防护装备生产研发项目，现已顺利完工并通过验收，部分楼层已投入使用；提升际华职业装研发中心能力、建设高定服务体验中心、建设河北省重点实验室，已经基本具备验收条件。
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